+ Inhoudsopgave (klik om te openen)
Rijkswaterstaat stopt grotendeels met zzp-inhuur: wat betekent dit voor zelfstandigen?
Voor zzp’ers actief in de infrastructuur- en onderhoudssector is dit een belangrijk signaal. Rijkswaterstaat stapt over op een strikter inhuurbeleid en neemt tegen het einde van het jaar afscheid van een groot deel van de zelfstandigen. In dit artikel lees je wat er verandert, wat dat betekent voor jouw werk als zzp’er en hoe je je positie kunt versterken. De wijziging hangt samen met strengere controles op schijnzelfstandigheid en de wens om alleen nog samen te werken binnen rechtmatige constructies.
Wat gaat er veranderen richting eind 2025?
Rijkswaterstaat geeft aan dat de inzet van zzp’ers straks alleen nog mogelijk is wanneer de samenwerking voldoet aan alle wettelijke criteria. De organisatie werkt met een puntensysteem waarmee wordt beoordeeld of een zelfstandige mag blijven werken.
Bij zzp’ers die niet aan de eisen voldoen, wordt gekeken naar alternatieven zoals detachering of een dienstverband. In de praktijk betekent dit dat tientallen tot mogelijk honderden zelfstandigen hun opdracht kunnen verliezen.
Waarom kiest Rijkswaterstaat voor deze koers?
De belangrijkste reden is de strengere handhaving van regels rond schijnzelfstandigheid. Rijkswaterstaat wil voldoen aan arbeidsrecht en inhuurregels en daarmee risico’s beperken. Ook speelt mee dat het onderhoud aan bruggen, tunnels, sluizen en wegen volgens duidelijke afspraken moet doorgaan.
Onzekerheid over contractvormen kan volgens Rijkswaterstaat tot problemen leiden. Voor zelfstandigen is dit een concreet signaal dat opdrachtgevers hun inkoopbeleid aanpassen en vaker kiezen voor vaste of gecontroleerde constructies.
Op dit moment werken er ongeveer zevenhonderd zzp’ers voor Rijkswaterstaat, waardoor de impact aanzienlijk kan zijn.
Reacties van zelfstandigen in de sector
De zzp’ers die in de berichtgeving aan het woord komen, zijn kritisch. Zij vinden het puntensysteem lastig te doorgronden en ervaren dat er vanuit Rijkswaterstaat druk wordt gezet om over te stappen naar een detacherings- of uitzendconstructie.
Volgens hen worden vaste contracten nauwelijks aangeboden en is bovendien de vraag of zzp’ers daar wel behoefte aan hebben. Veel zelfstandigen kiezen juist bewust voor ondernemerschap en flexibiliteit.
Een van de ingehuurde specialisten verwacht dat bepaalde projecten stilvallen zodra de zelfstandigen vertrekken. Hij merkt op dat signalen van de werkvloer volgens hem weinig doordringen tot de top van de organisatie. Daarnaast stelt hij dat vaste medewerkers vaak niet beschikbaar zijn buiten kantoortijden, terwijl veel controles en testen juist ’s nachts plaatsvinden.
Zijn conclusie is dat dit kan leiden tot extra files en meer stremmingen op het water, omdat werkzaamheden minder snel uitgevoerd kunnen worden.
Wat betekent dit voor jou als zzp’er in infrastructuur?
Voor zelfstandigen in de infrastructuursector is het verstandig om vooruit te kijken. Opdrachtgevers zullen steeds kritischer toetsen of een samenwerking echt past binnen de regels.
Dit vraagt om een duidelijke onderbouwing van je ondernemerschap. Denk aan werken met meerdere opdrachtgevers, eigen materiaal of risico, en een helder omschreven opdracht waarbij jij zelf verantwoordelijk bent voor de uitvoering.
Hoe kun je je positie als zelfstandige versterken?
Daarnaast is het slim om alternatieven open te houden. Nieuwe opdrachtgevers, andere samenwerkingsvormen of samenwerking met collega-ondernemers kunnen helpen om inkomsten te spreiden.
Door tijdig te anticiperen, voorkom je dat je volledig afhankelijk wordt van één grote opdrachtgever. Zeker in sectoren waar regelgeving en handhaving veranderen, is spreiding en flexibiliteit een belangrijke strategie om als zzp’er toekomstbestendig te blijven werken.
Mijnzzp.nl