+ Inhoudsopgave (klik om te openen)
Bedrijfsplan maken: zo geef je jouw onderneming een sterke start
Wil je als zzp’er een onderneming beginnen, dan helpt een bedrijfsplan om goed uit de startblokken te vertrekken. Een bedrijfsplan maken is helemaal niet ingewikkeld, zolang je weet welke onderdelen erin horen. Je beschrijft niet alleen wat je bedrijf gaat doen, maar ook wie jij als ondernemer bent en hoe je jouw doelen wilt bereiken. Het belangrijkste doel van een bedrijfsplan is het formuleren van een duidelijke richting en een concreet plan van aanpak.
Waarom een bedrijfsplan opstellen?
Een bedrijfsplan is in de eerste plaats waardevol voor jezelf. Het helpt je om je ideeën concreet te maken en geeft overzicht in de stappen die nodig zijn om je onderneming op te bouwen. Je beschrijft wat je gaat doen, voor wie en hoe je dit gaat aanpakken.
Daarnaast is een bedrijfsplan vaak nodig wanneer je een financiering wilt aanvragen. Banken en investeerders willen graag inzicht in je plannen en financiële verwachtingen.
Ook na de start blijft een bedrijfsplan nuttig. Het kan dienen als leidraad wanneer je wilt groeien of nieuwe stappen wilt zetten. Uit onderzoek van de Rabobank blijkt bijvoorbeeld dat starters met een bedrijfsplan vaak sneller groeien dan ondernemers zonder duidelijk plan.
Wat staat er in een bedrijfsplan?
Een goed bedrijfsplan bestaat uit meerdere onderdelen. Je kunt grofweg vier belangrijke onderdelen onderscheiden die samen een compleet beeld geven van jouw onderneming.
1. Jij als ondernemer
Je begint met een introductie van jezelf. Wie ben je, wat is je achtergrond en waarom wil je een onderneming starten? Beschrijf ook je vaardigheden, ervaring en eigenschappen die relevant zijn voor jouw bedrijf.
2. Het bedrijfsidee en je doelen
Vervolgens beschrijf je wat je precies gaat aanbieden en wat je wilt bereiken. Denk hierbij ook aan praktische keuzes, zoals de rechtsvorm. Veel zzp’ers starten bijvoorbeeld met een eenmanszaak als rechtsvorm. Je kunt ook aangeven of je vanuit huis werkt of een externe locatie nodig hebt.
3. Marketing en klanten bereiken
Een belangrijk onderdeel is hoe je klanten gaat vinden en je bedrijf onder de aandacht brengt. Welke kanalen gebruik je, hoe onderscheid je je en wat is jouw doelgroep?
Het is daarbij verstandig om vooraf marktonderzoek te doen. Zo krijg je inzicht in de vraag, concurrentie en kansen binnen jouw branche.
4. Financieel plan en begrotingen
Tot slot beschrijf je de financiële kant van je onderneming. Een financieel plan bestaat uit meerdere onderdelen, zoals:
- investeringsbegroting
- financieringsbegroting
- verwachte opbrengsten en kosten
- liquiditeitsbegroting
Met deze cijfers maak je duidelijk hoe je bedrijf financieel haalbaar is en welke inkomsten je verwacht.
Bedrijfsplan als basis voor groei
Een bedrijfsplan is niet alleen handig bij de start, maar kan ook later als kompas dienen. Het helpt je om doelen scherp te houden, keuzes te onderbouwen en tijdig bij te sturen wanneer de markt verandert.
Door jouw plannen goed uit te werken, vergroot je de kans op een succesvolle start én een gezonde ontwikkeling van je onderneming als zzp’er.
Mijnzzp.nl